2月份，一軋鋼廠全體干部職工齊心協(xié)力，精益生產、提質增效，實現了棒材指標創(chuàng)歷史新高的驕人成績，贏得了牛年開門紅。

緊盯指標，對標挖潛。為確保機時產量達到目標產量，一軋鋼廠成立了提產增效領導小組，將產量指標分解到班組，定責到個人，每天對產線工藝執(zhí)行情況和設備運行狀態(tài)進行檢查、消缺，提前發(fā)現并從根本上解決問題，從而形成閉環(huán)管理，確保各生產環(huán)節(jié)可控有序，安全生產。

多措并舉，攻克難關。一軋鋼廠充分發(fā)揮技術人員優(yōu)勢，針對各生產線的重點領域和關鍵環(huán)節(jié)存在的“疑難雜癥”開展攻關。通過優(yōu)化換輥制度、合理調整上料順序、精細分解作業(yè)率指標、壓縮過鋼間隙、加強關鍵設備的預防性維護、推進工藝件及軋機備機上線前的檢查制度等措施，提升軋制節(jié)奏，促進產品產量質量提升。

精細化管理，標準化作業(yè)。一軋鋼廠在不斷加強培訓，提高員工的操作技能和持續(xù)優(yōu)化管理制度，提升管理水平和工作效率的同時，堅決嚴格執(zhí)行工藝標準，加熱爐崗位工保證不同鋼種的加熱時間和加熱溫度符合工藝標準；調整工從最基本的料形控制入手，規(guī)范調整各架次紅坯尺寸，每班按照標準定期對各架次紅坯尺寸進行測量，根據測量結果來完成料形的調整，保證料形控制符合要求；主操作臺崗位工要保證軋制速度匹配，控制好產品尺寸；精整作業(yè)區(qū)員工時刻關注成品實際尺寸，根據實際尺寸聯(lián)系調整工和主控臺對相關軋制工藝參數進行及時調整，提高軋制穩(wěn)定性。

為了提高員工的積極性和主動性，一軋鋼廠還為創(chuàng)班產、日產和月產紀錄的班組和一線職工進行表彰、頒發(fā)獎品，讓員工在精神上和物質上得到雙贏，極大的鼓舞了員工士氣，提高了員工的勞動熱情，升華了員工以廠為家、愛崗敬業(yè)的職業(yè)精神，營造了你追我趕、奮勇爭先的工作氛圍，為順利實現優(yōu)質、高產、低耗目標打下了良好基礎。